Projet Professionnel
Le poste visé
Actuellement Étudiant à l'UFR STAPS Lyon en première année de MASTER Management des Organisations Sportives, j'aimerai devenir plus tard Agent de Développement de la pratique du Basketball au sein d'un organisme fédéral (Fédération Française de Basketball, Ligue Régionale ou Comité Départementaux).
Mon but serait de développer la pratique du Basket ou une de ses dérives (Basket 3x3 ou Basket Santé) au sein même d'un territoire afin de populariser la pratique et augmenter ainsi le nombre de licenciés au sein de la Fédération Française.
Lorsque nous lisons les différents articles montrant la volonté de la Fédération Française de Basketball de développer toutes ces différentes formes de pratique, notamment le Basket 3x3 ainsi que le Basket Santé (cf. aticles sur le Basket 3x3 et le Basket Santé), je pense que le contexte est favorable pour obtenir un poste dans ce domaine.
Mon parcours scolaire
Issue d'un BAC Scientifique au Lycée Saint Just à Lyon, il était évident pour moi de poursuivre mes études universitaire dans le domaine du sport afin de parvenir afin de travailler dans le milieu du Basketball.
Ce n'est qu'à la fin de ma deuxième année STAPS en Management Événementiel à l'Université Claude Bernard Lyon 1 que la volonté de développer la pratique du Basket et de devenir "Agent de développement" était devenu une évidence pour moi.
C'est donc très logiquement que j'ai poursuivi en troisième année de licence puis en MASTER STAPS spécialisé en Management des Organisations Sportives afin d'acquérir toutes les connaissances théoriques sur le sujet.
D'autre part, la possibilité de réaliser des stages à longue durée était intéressant pour moi. J'ai donc décidé de travailler dans un club amateur qui est celui de l'Amicale Laïque Saint Priest afin de développer la structure à travers des missions de communication, événementiel et partenariat/sponsoring.
Cette expérience en club me paraît nécessaire avant de travailler dans un comité départemental ou une Ligue Régionale afin de m'imprégnier de la culture Basket et de créer du réseau dans le milieu.
Mes actions bénévoles
Actuel président de la Section Basket à l'AS Lyon 1 depuis deux ans, je compte poursuivre cette action bénévole jusqu'à la fin de mes études. Ceci me permettrait de continuer à développer le Basket Universitaire au sein de la région lyonnaise afin d'acquérir de l'expérience importante dans l'atteinte de mon poste visé.
D'autre part il est également important pour moi de continuer à être membre actif de la commission "Nouvelles Pratiques" à la Ligue du Lyonnais de Basketball ayant pour but de développer le Basket Universitaire ainsi que le Basket 3x3 au sein de la région. Le réseau ainsi que l'expérience obtenu lors de ces quatre années de bénévolat (2016-2020) sera indispensable pour travailler plus tard dans cette structure.
Enfin, il sera également important pour moi de continuer à participer bénévolement à des événements Basket majeurs de la région lyonnaise afin de me faire connaître et montrer mes preuves comme ce fut le cas avec le Comité du Rhône de Basket dans l'organisation de l'Open de France Basket 3x3 2017 à Lyon. Le comité étant l'une des structures visées dans l'atteinte de mon objectif, il est donc évident de participer à la vie de l'organisme.
Les nouvelles technologies
Si je parviens à devenir un Agent de Développement au sein de la FFBB ou dans un de ses organismes fédéraux, il sera important pour moi d'être au courant des avancés technologiques pouvant améliorer mes conditions de travail et de gagner en efficacité et en productivité.
Nous pourrions prendre l'exemple de l'outil C.R.M (Customer Relationship Management) permettant d'optimiser les interactions de notre structure avec des clients. Dans le cas d'un Agent de Développement de Basketball, cet outil serait le moyen parfait pour connaître les besoins et les envies des licenciés Basketball afin de prioriser des axes de développement dans notre stratégie. L'outil C.M.R permettrait également de communiquer rapidement et au plus grand nombre sur les différents événements promotionnels de la pratique auprès des licenciés afin de gagner en efficacité et en rapidité dans la communication.
De plus, nous pourrions également s'intéresser au Big Data qui est un outil permettant de connaître les comportements ainsi que les préférences des licenciés suite à une analyse de données (réseaux sociaux, historique internet, historique de transactions, etc...) propres aux individus ciblés. Comme pour l'outil C.R.M, nous pourrions également effectuer des études approfondis sur nos licenciés afin de dégager des priorités de développement. Cet outil nous permettrait de gagner en efficacité et répondrait réellement aux besoins des licenciés FFBB.
D'autre part, nous avons pu voir ces dernières années que l'E-Marque était de plus en plus présent et utiliser par les officiels tables de marque lors des matchs en compétition. L'E-Marque étant une feuille de marque électronique permettant aux officiels de noter les statistiques des matchs sur un logiciel qui pourront ensuite envoyer directement aux comités pour envoyer les résultats. Ce logiciel a un double enjeu, permettre une expérience client nouvelle et adaptée aux officiels tables de marque licenciés et gagner du temps dans la diffusion des résultats des matchs car avant nous devions envoyer par la poste les feuilles de matchs. Afin de développer au mieux le Basketball, des formations E-Marque devrait être instaurer dans tous les clubs affiliés à la FFBB.
Dans un troisième et dernier temps, nous pourrions mettre en avant le "cashless" qui commence à faire son apparition dans les clubs professionnels en France tels que l'Olympique Lyonnais en football ou le LOU en Rugby. Le cashless est le terme qui désigne de manière générique l’ensemble des matériels de paiement qui permettent d’utiliser un support (carte ou clé) comme porte-monnaie. Nous pourrions très bien envisager l'existence d'une monnaie virtuelle à travers une carte de paiement spécifiquement réserver aux licenciés Basketball. Celle-ci leur permettrait de régler des achâts tels que des produits de Basketball dans des magasins partenaires ou bien la participation à des matchs professionnels. Ceci permettrait aux licenciés de vivre une expérience client simplifiée et permettrait d'augmenter l'aspect identitaire de la FFBB en créant un sentiment d'appartenance grâce à cette carte.